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开源节流 统筹规划 齐心协力 加强学习——云南民航电信有限公司召开2014年前三季度经营效益分析会文章来源:经理室   发布时间:2014/11/10


                       

20141029日下午2点,云南民航电信有限公司2014年前三季度经营效益分析会在民航电信大楼五楼会议室召开。会议由云南民航电信有限公司财务总监罗文久主持,云南民航电信有限公司党支部书记、董事长孔超,总经理王洪云、副总经理李建勇、许龙华、张宏春、李暾旭、空港建筑副总经理徐兆明、空港建筑总工程师梁鸿贵等领导出席了会议,云南民航电信有限公司及云南空港建筑工程有限公司中层管理人员参加了会议。

       

会上,首先由两个公司的业务部门及公司财务部门分别对本部门前三季度的经营情况和公司财务状况做了汇报。

         

会上,罗文久总监在听取完电信和空港建筑相关业务部门的经营汇报及财务核算的数据后,针对财务问题提出要求:一是从财务核算的数据反映,电信公司和空港建筑都出现了经济效益持续下滑、亏损持续加大、现金流持续紧张的状况,与集团考核的目标存在较大差距,希望各部门在最后一个季度积极梳理相关业务,加大收款力度。二是高度重视成本控制,严格管控公司管理费用、销售费用、财务费用,开源节流,降本增效。

                              
       张宏春副总经理针对安全问题提出要加大对长水机场大面积航班延误的保障力度,继续做好800M对讲系统持续补盲工作。

                              
       李建勇副总经理根据空港建筑的财务分析,要求相关业务部门积极梳理“三棵树”工程项目有关数据,积极配合税务策划有关事宜。确认沧源相关工程项目结转金额。

                              
       会上,王洪云总经理对前三季度整体经营情况做了分析、总结并安排了最后一季度的主要工作任务:一是电信公司对相关工程要做出针对性的调整,确保长水机场二三类盲降助航灯光工程尽快完成;重点抓紧各个工程项目的推进;思茅机场全向信标有关土建方面的工程由空港建筑做专业分包,核算部和总工办做计划成本、施工队伍安排等一系列进场施工计划;加快工程应收账款的收取力度及结转速度。二是空港建筑大修工程项目结转数额少,要加快结算及合同办理,大修事项尽量在127日之前做完;要注意成本管控和资金结转,确保集团范围内民航电信公司的固定资产投资项目处于可控状态;绿化公司要全力确保相关的工程在年底以前收尾。三是确保主营业务指标朝着好的方向发展,全力以赴,加快相关业务收入的确认、收款、结算工作。四是统筹规划好明年的项目,思想上高度重视项目的拓展,为来年做好相应的准备。

                              
       最后,孔超董事长做了总结发言,并对公司以后的发展思路提出了几点要求:
       一、齐心协力、提高效率,增强责任感,加强应收款项的收款力度,做好最后一个季度的工作。
       二、鉴于冬季到来,电信安全保障工作压力较大,安全保障不能有丝毫的松懈,要高度重视。
       三、距全年结束所剩时间不多,公司领导员工自身能力与市场发展的需求依然存在差距,尤其是在内部优势逐渐消失,只能依靠公司自身的能力和实力的情况下,需要公司全体不断提升自身能力,加强个人的学习,提高认识能力,认识自己和公司未来的发展方向,积极贡献自己的力量。



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