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群策群力 降本增效 努力完成年度考核目标—云南民航电信有限公司召开2015年第四季度经营效益分析会文章来源:经理室   发布时间:2015/12/18
                                 

20151217日,云南民航电信有限公司2015年第四季度经营效益分析会在民航电信大楼五楼会议室召开。会议由云南民航电信有限公司财务总监罗文久主持,云南民航电信有限公司总经理王洪云、副总经理李建勇、许龙华、张宏春、工会主席杨丽梅等领导出席了会议,云南民航电信有限公司及云南空港建筑工程有限公司中层管理人员参加了会议。

       

会上,公司的业务部门分别进行了经营效益分析,财务部门对财务状况、经营成果及公司2015年度整体经营效益情况进行了数据分析

        

针对民航电信公司所做的汇报,公司副总经理许龙华提出了两点要求:一是通过经营分析,民航电信公司工程收入较去年有所增长,但利润却下滑,希望各个业务部门深入分析,查找原因。二是公司部分内部企业存在拖欠房租现象,希望双方积极协调,尽快缴纳拖欠房租。

         

针对空港建筑公司所做的汇报,公司副总经理李建勇提出要统筹规划好相关工程款项的结算和收取工作,将收支情况统计清楚;要加强资金管控力度,深入分析研究,梳理资金使用规范。

         

公司财务总监罗文久作了发言:各业务部门要结合公司安全管理、内控、资金等状况深入开展经营分析,做好自己的本职工作;要继续加强精细化管理。相关业务部门要加强对外沟通,加快各项款项的确认和收取结算工作,缓解公司资金压力。业务部门要加强与公司财务部的沟通和交流,确保财务数据核算的精确性;要做好公司整体资金统筹规划工作,优化资源,合理配置,降本增效;各单位、部门在本年度的最后一个月要继续努力,争取完成集团的考核目标;要强化工作落实情况,狠抓落实,才能不断推动公司朝着持续健康的方向发展。

      

结合公司整体的经营情况,公司总经理王洪云提出了以下几点要求:一是针对电信公司较去年营业收入增加而利润总额减少的情况,相关业务部门分管领导要深入分析原因,不断加强资金管控力度,优化采购流程和渠道。二是相关业务部门要加快工程款项的结转和收取工作。三是在工程项目中严格注意劳务工程款项的管理工作,要规范制度和细化台帐,认真梳理,做到款项收支痕迹清晰无误。四是要充分认识到公司现阶段资金紧张的情况,各部门要细化成本管控和风险管控。五是加快推进公司的内控管理体系建设,并以此为契机推动公司的整合工作。六是按照“三严三实”的相关要求,希望公司全体员工群策群力,做好年末的工作,并认真梳理明年的经营计划,推动公司的健康持续发展。

 


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