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云南机场建设发展有限公司召开2017年经营分析会暨2018年预算分析会文章来源:办公室   发布时间:2017/11/20



     20171117日上午,云南机场建设发展有限公司在公司五楼会议室召开了2017年度经营分析会暨2018年度预算分析会,公司领导班子,各部门负责人参加了会议,会议由公司总经理吴战学主持。

会上,公司各部门就2017年市场经营、财务状况、管理成本、通信业务经营、工程施工项目、房屋租赁等进展情况进行了汇报。公司领导班子围绕各自分管的工作,结合公司1-10月份经营情况,重点分析了存在的问题和不足,对下一步经营管理、资金管控、深化改革等方面的重点工作及措施做出了安排。

公司总经理吴战学结合集团公司下达的任务指标和公司十三五战略规划,对公司2017年经营情况进行了分析和总结,对各部门2018年的工作进行了部署,并提出以下几点要求:一是更新观念,统一思想,深入思考有利企业改革的措施;二是严格控制好相关费用,强化资金管理,加大结算和资金回笼力度;三是坚持走出去战略,拓宽市场营销渠道,以安全、质量、效益为目标,持之以恒、坚持不懈的抓经营、抓管理、抓落实,保障各项工作的有序推进;四是全体干部职工要树立担当精神,多为公司的发展出谋划策,齐心协力推动公司的发展。

公司党支部书记、董事长孔超在听取大家的发言后,结合党的十九大精神及公司运营现状深入分析了公司存在的问题和市场环境状况,并提出了解决措施和下一步的工作要求:

一、深入学习党的十九大精神,不忘初心,牢记使命。紧密围绕十九大精神和集团公司战略目标,确立公司的发展目标。

二、振作精神,统一思想,坚定信心,树立一盘棋的思想,强化联动协调机制,凝心聚力共同推进企业制度建设升级、人才队伍能力升级和资质升级相关工作。

三、以问题为导向,以重点、难点问题为企业深化改革突破口,深入推进三项制度改革,创新企业经营管理,激发企业活力,为企业持续健康的发展而努力。

四、以党的十九大精神为指引,以深化国有企业改革为契机,进一步增强企业责任感和使命感解决公司在过去经营发展中存在的不足强化企业发展动力,坚持新时代中国特色社会主义思想和基本方略,主动融入集团公司发展战略,采取切实有效的措施保障公司各项工作的推进,为公司“十三五”战略规划的实现奠定扎实基础。



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